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É necessário o uso de uma calculadora simples. |
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Treinamentos -> Finanças e contábil
Gestão estratégica de custos
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Objetivos
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- Entender o posicionamento do sistema de custos no ambiente empresarial e nas práticas de gestão estratégica;
- Compreender as abordagens de custos voltados para o controle e decisão;
- Entender as influências do ambiente interno e externo, bem como a relação dos custos na elaboração do planejamento estratégico;
- Permitir o estudo dos conceitos e práticas fundamentais de custos e o desenvolvimento teórico e prático advindo das teorias da qualidade, gestão baseada nas atividades, Balanced Scorecard e teoria das restrições;
- Aprofundar conhecimentos, mediante estudo dos principais indicadores de mensuração de desempenho e gestão orçamentária.
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Público alvo
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Empresários, diretores, gerentes, controllers, supervisores, contadores, analistas financeiros, analistas de orçamentos, analistas de novos projetos, e profissionais das mais diferentes áreas que atuam na formação do lucro empresarial.
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Programa completo
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Módulo 1 - Introdução à contabilidade de custos
- Princípios básicos da contabilidade de custos industrial, de comércio e serviços;
- Objetivos e finalidades da contabilidade de custos;
- Terminologia aplicada à contabilidade de custos (receitas, custos, despesas, investimentos, perdas e ganhos);
- Classificações em custos quanto ao produto (diretos e indiretos);
- Classificações em custos quanto à produção (fixos e variáveis).
Módulo 2 - Estruturação da contabilidade de custos
- Metodologia para a implantação de um sistema de custos;
- Esquema básico da contabilidade de custos;
- Custeio por absorção;
- Unidades de negócios;
- Departamentalização em custos;
- Tratamento dos materiais diretos e da mão-de-obra direta;
- Critérios de rateio e taxas de aplicação dos custos indiretos;
- Produção por ordem, contínua e conjunta.
Módulo 3 - Custos para decisão
- Margem de contribuição por produto e "mixada";
- Ponto de equilíbrio contábil, econômico e financeiro;
- Limitações do ponto de equilíbrio;
- Margem de segurança e alavancagem operacional;
- Limitações da capacidade de produção;
- Custeio variável;
- Custo de oportunidade;
- Custo de reposição.
Módulo 4 - Custos da qualidade
- Históricos;
- Conceitos da qualidade;
- As definições de Crosby e Deming para qualidade;
- Tratamento contábil e terminologia dos custos da qualidade;
- Ciclo de vida dos produtos;
- Mensuração dos custos da qualidade;
- Indicadores da qualidade;
- Modelo de gestão e mensuração dos custos da qualidade;
- Custo efetivo da qualidade;
- Desenvolvimento do sistema de custos da qualidade (relatórios gerenciais, gestão e mensuração dos custos, utilização e limitação das informações geradas pelo sistema e controle dos custos apurados);
- Adaptação do modelo contábil para mensurar os custos da qualidade.
Módulo 5 - Gestão baseada em atividades (ABM) e custeio baseado em atividades (ABC)
- Antecedentes históricos;
- Os conceitos relativos à gestão baseada em atividades (ABM);
- Utilização e objetivo de uso do custeio ABC;
- O sistema ABC visto como ferramenta de gestão estratégica e não como sistema de acumulação de custos;
- Modelo conceitual e formatação do sistema de custeio ABC e limitações e dificuldades na implantação e implementação;
- Utilização do ABC para gerenciamento departamental;
- Sistemas de tecnologia da informação para mensurar o ABC.
Módulo 6 - O Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta para integrar a estratégia e o orçamento
- Origem do Balanced Scorecard;
- Significado do nome atribuído ao Balanced Scorecard;
- Nova teoria ou uma evolução de teorias já existentes;
- Uma ferramenta, um sistema de gestão estratégica ou um sistema de suporte às decisões;
- Os conceitos do BSC segundo Kaplan & Norton;
- Perspectivas financeira, de clientes, de processos internos e de aprendizado e crescimento;
- O Balanced Scorecard incorporado ao sistema gerencial;
- Necessidades de um Balanced Scorecard;
- Relação de causa e efeito dos indicadores;
- Utilização prática do Balanced Scorecard na redução de custos.
Módulo 7 - A contribuição da teoria das restrições (TOC) na gestão dos processos e nos custos
- Antecedentes históricos;
- Identificação da meta;
- Medida do ganho;
- Regras operacionais para atingir a meta;
- Conceito de restrição;
- Sistema de programação pulmão, tambor e corda;
- Gerenciamento das restrições;
- Os paradigmas da teoria das restrições;
- Árvore da realidade atual, Diagrama de dispersão da nuvem, Árvore da realidade futura, Árvore de pré-requisitos e Árvore de transição.
- Aplicação prática da teoria das restrições.
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Ministrado por:
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Norberto Giuntini
- Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica na FECAP - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado;
- Formação em Economia (Mackenzie), Ciências Contábeis (UNIP) e especialização em Controladoria pela FGV - Fundação Getúlio Vargas;
- Docente na disciplina "Contabilidade Internacional" no curso de MBA de Gestão Empresarial da Trevisan escola de Negócios em São Paulo - SP;
- Docente nas disciplinas "Controladoria Estratégica" no curso de Pós Graduação em Controladoria da Universidade de Caxias do Sul;
- Docente nas disciplinas "Contabilidade Internacional", "Indicadores de Desempenho Estratégicos" e "Contabilidade Societária" no curso de MBA em Controladoria da FECAP - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado - SP;
- Docente na disciplina "Finanças Empresariais" no Curso de MBA Executivo do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo - SP;
- Docente na disciplina "Contabilidade Introdutória e Gerencial" no Curso de Graduação de Administração de Empresas do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo - SP;
- Experiência profissional de 24 anos trabalhando em empresas de grande porte como: Mercedes Benz, Price Waterhouse, Grupo Belgo Mineira e Caloi;
- Experiência de 10 anos em consultoria empresarial em empresas de médio e grande porte, inseridas em diversos segmentos de mercado;
- Palestrante homologado pelo CRCSP - Conselho Regional de Contabilidade de São Paulo;
- Autor de diversos artigos publicados em periódicos e apresentados em Congressos Nacionais e Internacionais de Contabilidade e Custos.
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